キャッシュフロー経営の実践


キャッシュフロー経営の実践

 

現状、手持ち資金の1/3程度しか

最大でも仕入をしていなく、

資金にも困ることはありません。

 

なのでキャッシュフローのことは

全く考えていませんでした。

 

がしかし、効率的に資金を回すことを

考えたら、しっかりと把握していないと

ダメなことに気がつき、現実を

直視しようと思いました。

 

キャッシュフローとは?

 

キャッシュフローは字のごとく、

お金の流れです。

 

よく言われるのが売上が上がって

利益が上がってもお金がないと

いうことが起きるらしいです。

 

商品を売っても受け取る金額に

時間差があるために、調子にのって

仕入をたくさんしていると

 

支払いできなくなって最悪倒産する

ということになってしまうようです。

 

売れて利益がでていてもです。

 

そのためにただ売れればいいと

いうのではなく、お金の出入りを

しっかり意識して経営することが

大事になります。

 

この点に関しては、私の性格上

そうなるリスクは低いので

問題ないと思っています。

 

別の意味でキャッシュフローを

意識する必要がある考えています。

 

それはアマゾンアカウント閉鎖

リスクです。

 

アマゾンアカウント閉鎖リスク

アマゾンでは問答無用で

アカウントを閉鎖されてします

リスクが存在しています。

 

アマゾン販売がうまくいっていても

問答無用で撤退させてられて

しまいます。

 

そのときに500万~1000万以上の

在庫があれば、売りさばくのに

相当苦労することになると思います。

 

販売力が普通で1/10、

かなりがんばっていたとしても

1/3程度まで落ち込むことを

予想されます。

 

そうなると少なくとも

半年は休止状態になると

思います。

 

そのためにキャッシュフローを

意識した経営が必要になると

思っています。

 

基本、月内に入ってくるお金の

範囲で仕入れが収まる状態が理想です。

 

これであれば基本お金が毎月

増えていくだけになります。

 

仮にアマゾンが止まってしまった

としても、キャッシュの回収が

数か月ずれ込むだけで済みます。

 

これを意識してやっていきたいと

思います。

 

そのために、

・利益率の高いものを扱う

・回転のいいもの扱う

ということと、

 

せどりは参入障壁が低いジャンルのため

なるべく、人がやろうと思っていない

ジャンルでの販売ノウハウを

積み上げていこうと思います。

 

後日、実際のキャッシュフローを

公開させていただきます。

 

↓作ってみました( ̄▽ ̄)

2017年アマゾン実績からの実態分析

 

 

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